陶瓷企業(yè)不能用的人員

在大多數(shù)河北陶瓷企業(yè)，管理者都是業(yè)務能手，但一個優(yōu)秀的銷售人員不一定能夠做一個合格管理者，經(jīng)常有一個業(yè)務能手上管理崗位，團隊一塌糊涂的現(xiàn)象。所以，陶瓷企業(yè)選用管理者一定要多方位考量，陶城君總結了不適合做管理人員的9類人，值得一看！
1
私心重的人
人人都有私心，但是作為管理人員私心太重就有麻煩。一個私心太多的管理人員會把自己的利益放在**位，把公司的利益放在第二位，經(jīng)常在利益面前，不顧大局讓公司蒙受損失。
比如說，一個營銷總監(jiān)私心重，總是把資源分配在自己喜歡的人身上，這樣就難以在團隊中營銷一個公平和諧氛圍，導致團隊沒有凝聚力。

2
喜歡拉幫結派的人
有些管理者喜歡拉幫結派，經(jīng)常讓下面的人站隊，這樣就在公司形成小團體，對公司的氛圍很發(fā)展嚴重不利，一旦這樣的人離職很容易造成一大批人的離去。
曾經(jīng)有經(jīng)銷商下面的管理人員拉幫結派，結果副總出了問題，導致經(jīng)理、主管、業(yè)務員人員全部離職，整個營銷團隊幾乎癱瘓，損失巨大。

3
氣量小的人
宰相肚里能撐船，將軍額上能跑馬，做管理者一定要有氣度。氣量太小的人做不了管理者，一旦手下或者同位人員犯錯，他就會抓住不放，或者穿小鞋，導致整個團隊不穩(wěn)定。
有一個陶瓷行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，能力很優(yōu)秀，但是有一個毛病，就是氣量太小，眼里揉不進沙子，喜歡去看老板的缺點，結果是頻繁的跳巢，給自己和公司都造成很大損失。

4
欺上瞞下的人
錯誤之后喜歡把責任推到別人身上，這類人容易造成窩案，跟公司造成巨大損失。
有一個經(jīng)理自己做工程私單，結果被主管發(fā)現(xiàn)，于是就拿錢做封口費，不小心走漏風聲，被下面的業(yè)務人員知道，同樣用錢收買，結果這批人就形成一個利益小團體，經(jīng)常做私單分錢，直到東窗事發(fā)，給公司造成近千萬的損失！

5
情緒控制能力差的人
有的人智商很高，但是情商低，控制情緒的能力很差，遇到不順心的事情就大發(fā)雷霆，結果在團隊中就容易產(chǎn)生踢貓效應，負面的情緒一個傳一個，導致整個團隊不和諧，效率大降！這種人做了管理者，會讓整個團隊產(chǎn)生諸多怨言，影響公司的業(yè)績，不可否認一個優(yōu)秀的管理者，就是遇事不急不躁，能用平靜的心去處理問題。

6
隨意性強的人
做事太隨意的人，沒有一定的目標計劃，做為公司管理者會讓團隊業(yè)績出現(xiàn)大幅的波動，不利益公司的長遠發(fā)展。在經(jīng)銷商團體中的管理者，就是要制定年月日具體的目標，然后分部去完成，市場早已經(jīng)過了隨意做就能賺錢的時候，只有像軍人一樣有準確的目標和嚴格的執(zhí)行力的人，做管理者才能在競爭中殺出一條血路。

7
表里不一的人
有些人很會做表面功夫，在老板的眼里就是一個能力十足和人品很好的人，結果背地里總是干一些損人利己的事情。
曾經(jīng)有一個分銷經(jīng)理，很會來事，說話做事都很得老板的賞識，老板也把最核心區(qū)域交給他，誰知道這人包藏禍心，跟分銷商混熟悉之后，就跳槽自己做生意，把老板的墻角挖了，老板后悔不已。

8
言而無信的人
今天答應馬上給客戶解決退貨問題，結果一日復一日，業(yè)主只好自己把磚搬到門店退貨，這個大大影響公司的形象。說話不算話的人做了管理人員，經(jīng)常會讓手下頭大，同時也會讓更上一級的管理為難，容易造成公司管理混亂。

9
不思上進的人
不喜歡學習的人，做管理容易讓企業(yè)落后。有些經(jīng)銷商喜歡用一些不喜歡學習的老員工做管理，以為這些老員工很忠誠和有經(jīng)驗。但是這些人做了管理后，就按老套路不思進取，結果企業(yè)就這樣在激烈的競爭中，慢慢地被消亡。